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2003年,当时我们还在海南,处于招商制模式下的创业阶段
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2003年,当时我们还在海南,处于招商制模式下的创业阶段
商务、市场、客服、财务等等所有员工加在一起,不到50人
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由于当时公司在海口,远离大陆,交通也不方便,因此,我们的招商工作、与全国代理商之间的沟通基本都是通过电话完成的。
一次,在为一个新上市的产品制定政策时,车总召集相关人员讨论相关问题。吃过中午饭大家陆续回到办公室,刚好有一个同事的电话座机在响,但这个同事还没有回来,其他同事由于并不是自己的工位,也并没有接这个电话。
车总随后进来知道这件事后,严肃地对大家说:“以后无论谁的电话响了,只要他不在座位上,其他同事一定要去接这个电话。因为这个电话有可能就是我们的合作伙伴。我们一直在讲合作共赢,只有达成合作,才能实现共赢。我们不能放过任何一个可能实现合作的机会。”
这是一件小事,在很多人的记忆中或许已经淡忘了,但对于我来说却异常深刻。因为对于一家招商制的医药商业公司而言,每一通电话都是有意义的,都是一个潜在的机会。那怕最终暂时没能形成合作,但至少向客户、向医药圈介绍了我们以及我们的产品。很可能这次没能合作成,但下一次就很有可能走到一起。
这虽然只是一家小事,但却说明在公司的起步发展过程中,每一个细节都能反映出公司发展的大方向、大问题。