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这是一种责任，我们扛住了。如果我们没能擎起这份责任，很可能历史就会被改写。
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2004年10月，我们在上海召开了注射用罗沙替丁醋酸酯（以下简称罗沙替丁）的临床启动会。仅仅一年后，罗沙替丁的临床总结报告就新鲜出炉了。当时我的儿子刚刚出生，我们还在医院。也是为了能够让这个品种尽快的报上去，我与CRO公司（医药研发合同外包服务机构）在医院的病床上做了资料交接。转眼一看，已经10多年过去了。
当时在拿到正式批件之前，国家有一个动态通知。我们拿到动态通知是在第二年的3月，刚刚停暖，还很冷。我们去北京四环老厂进行工艺转移和放大，我们的研发人员就住在厂区的一个库房里，没有桌子，没有椅子，一个平板床，一床简单的铺盖，仅此而已，旁边则都是一些废旧的辅料。
北京四环老厂区的放大车间与生产车间之间，有一个铁栅栏门，平时基本都是锁着的。放大车间没有厕所，我们放大的员工上厕所，基本要绕上半里多地到厂区外面再到生产车间上厕所。
那天我去放大车间时刚好赶上下雪，看到这种情况当时我的眼泪就下来了。我们可爱的员工实在是太不容易了，我们还是需要在协作、沟通方面大力加强。
罗沙替丁，可以说是在大家的共同努力下，争出来、抢出来的。要求研发部门在极短时间内要有足够的爆发力，如果那4个半月我们没能将这个产品抢出来，那么很可能四环医药今天就没有罗沙替丁这个被寄予厚望的品种了。
这是一种责任，我们扛住了。如果我们没能擎起这份责任，很可能历史就会被改写。
